1. Repositório UNISC
  2. Trabalhos de Conclusão de Curso
  3. Administração
Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/11624/1200
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorRosa, Jaqueline Brito da-
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.titleComportamento de liderança eficaz : um estudo na empresa Banaías Central de Obras LTDA.pt_BR
dc.date.issued2016-
dc.degree.localSanta Cruz do Sulpt_BR
dc.contributor.advisorAlves, Luiz Alberto Morales-
dc.degree.departmentCurso de Administraçãopt_BR
dc.description.notaInclui bibliografia.pt_BR
dc.subject.otherLiderançapt_BR
dc.subject.otherAvaliação de comportamentopt_BR
dc.subject.otherAdministração de pessoalpt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11624/1200-
dc.date.accessioned2016-08-29T15:19:29Z-
dc.date.available2016-08-29T15:19:29Z-
dc.degree.grantorUniversidade de Santa Cruz do Sulpt_BR
dc.description.resumoIntrodução - Ressalta a importância do comportamento de liderança eficaz. Uma liderança que inspire pessoas a darem o seu melhor, fazendo com que se sintam parte do grupo e assim caminhem juntas atingindo os objetivos da organização em que está inserida, no intuito de gastar menos energia para isso e trazer resultados positivos para ambas. Objetivo - Verificar o comportamento de liderança do gestor proprietário da empresa, do ramo de construção civil, Banaías Central de Obras, segundo a Teoria da Liderança de Kouzes e Posner (2008), na percepção dos colaboradores. Métodos - A população foi constituída por 10 colaboradores, vinculados a empresa, do nível operacional (pedreiro, servente, eletricista, marceneiro e pintor), no ano de 2016. Na obtenção dos dados, para realização da pesquisa descritiva, optou-se pelo uso de questionário via presencial. O questionário utilizado foi desenvolvido por Paula Karina de Oliveira Martins, Aleksander Roncon e Indiara Beltrame no ano de 2014, da Universidade Arthur Thomas, tendo como base o livro "O Novo Desafio da Liderança" de Kouzes e Posner. Resultados - A taxa de retorno dos questionários impressos foi de 100%. As respostas positivas sobre as práticas do comportamento de liderança marcante do líder, segundo a teoria de Kouzes e Posner (2008), foi de traçar o caminho com 8,33, inspirar uma visão com 8,17, desafiar o processo com 7,17, capacitar os outros a agir com 6,84 e o menos marcante foi o de encorajar o ânimo com 6,17 das respostas positivas. Os colaboradores que assinalaram respostas negativas alegaram que algumas atitudes do líder eram desempenhadas poucas vezes, raramente ou nunca. Conclusões - Os dados revelam que o líder possui um estilo de liderança contemporâneo e positivo na visão dos colaboradores. Com tudo, identificaram-se algumas oportunidades de melhorias para o crescimento e aperfeiçoamento do gestor.pt_BR
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