Planejamento estratégico da Clínica Dr. Kämpf.

Meininger, Ana Luísa

Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/11624/1213

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Meininger, Ana Luísa	-
dc.type	Trabalho de Conclusão de Curso	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.title	Planejamento estratégico da Clínica Dr. Kämpf.	pt_BR
dc.date.issued	2016	-
dc.degree.local	Santa Cruz do Sul	pt_BR
dc.contributor.advisor	Souza, Sinval	-
dc.degree.department	Curso de Administração	pt_BR
dc.description.nota	Inclui bibliografia.	pt_BR
dc.subject.other	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.subject.other	Clínicas médicas - Administração	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11624/1213	-
dc.date.accessioned	2016-08-30T15:06:55Z	-
dc.date.available	2016-08-30T15:06:55Z	-
dc.degree.grantor	Universidade de Santa Cruz do Sul	pt_BR
dc.description.resumo	Independente do campo de atuação, seja na área da saúde ou de qualquer outro segmento, as organizações estão se deparando cada vez mais com um ambiente competitivo e para que ela se destaque, é fundamental que se tenha um planejamento estratégico como norteador. Em constante mudança, a medicina tem buscado inovar sua forma de atendimento, antes o que era feito de forma generalista deu lugar ao atendimento especializado, o que favoreceu o surgimento de clínicas privadas e despertou no médico o lado empreendedor.Com a aparição de novas tecnologias e a ciência avançando de forma acelerada, é necessário que os profissionais da saúde estejam sempre atentos e consigam inserir da melhor forma possível dentro de suas organizações, auxiliando no alcance dos objetivos da organização e do paciente. Para manter-se sempre competitiva, é fundamental que esteja constantemente atualizada, ofereça diferenciais e conte com uma estrutura alinhada e organizada que faça frente às necessidades. A partir destas variáveis é relevante destacar que o administrador exerce um papel fundamental dentro da organização, fazendo um diagnóstico organizacional, levando em conta fatores internos e externos. O planejamento estratégico possibilita este diagnóstico, bem como identificar as ações necessárias para alcançar os objetivos da clínica a partir de informações seguras e qualificadas.Neste seguimento, este trabalho fará uma análise da Clínica Dr. Kämpf, empresa que há 16 anos vem prestando serviços nas áreas de Ginecologia e Obstetrícia, Pediatria Geral e Puericultura, Cirurgia do Aparelho Digestivo e Endoscopia na cidade de Santa Cruz do Sul, visando seu crescimento, sugerindo melhorias e avaliando seus processos internos.	pt_BR
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