Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://hdl.handle.net/11624/1303
Autor(es): Thiele, Péricles Purper
Título: Planejamento estratégico regional : equidade ou competitividade? uma análise dos COREDES central e Jacuí-Centro.
Data do documento: 2016
Resumo: Esta tese tem como tema o Planejamento Estratégico para o Desenvolvimento Regional sendo seu objeto empírico o caso dos Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDE) do Estado do Rio Grande do Sul, especificamente os COREDES Central e Jacuí-Centro e seus planos realizados no período entre 1995 e 2012. A questão central para esta pesquisa pode ser enunciada da seguinte forma: O enfoque teórico-metodológico que orienta os planos estratégicos de desenvolvimento dos COREDES Central e Jacuí-Centro, no período de 1995 a 2012, privilegia a competitividade ou a equidade na sua formulação e implementação? A partir desta questão, define-se como objetivo geral analisar o enfoque teórico-metodológico que norteia os Planos Estratégicos de Desenvolvimento dos COREDES Central e Jacuí-Centro no período entre 1995 e 2012 à luz das perspectivas da equidade e da competitividade. A metodologia utilizada para realização teve por abordagem epistemológica o materialismo histórico como ponto de partida e a dialética como estratégia de apreensão e análise das situações que foram abordadas ao longo da pesquisa. Trata-se, portanto, de uma pesquisa qualitativa, exploratória, tendo como estudo de caso os COREDES Central e Jacuí-Centro utilizando como uma das fontes de dados os Planos de Governo do Estado do Rio Grande do Sul e os Planejamentos Estratégicos de Desenvolvimento Regional destes COREDES no período entre 1995 e 2012, constituindo-se basicamente na aplicação das técnicas de análise de dados junto a instituições como IBGE, IPEA e FEE, análise documental, análise de conteúdo e entrevistas semi-estruturadas. A apresentação dos resultados da pesquisa será realizada em três capítulos sendo que no primeiro destes será demonstrada a trajetória histórica do planejamento estratégico desde sua origem e aplicação nas batalhas militares, passando pela aplicação na gestão pública, nas grandes corporações até ser aplicado ao desenvolvimento regional. O segundo capítulo trata da história do planejamento brasileiro e posteriormente do planejamento no Estado do Rio Grande do Sul. O terceiro capítulo apresenta a experiência de planejamento dos dois COREDES e realiza a análise destes planos. Conclui-se a pesquisa com a análise dos resultados dos indicadores dos COREDES Central e Jacuí-Centro, comparados com os indicadores dos outros vinte e seis (26) COREDES. A partir desta análise são apontados os pontos positivos e pontos para melhoria dos processos de planejamento estratégico dos COREDES.
Resumo em outro idioma: This research report is subject Strategic Planning for Regional Development and its empirical object the case of the Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDE) of Rio Grande do Sul State, specifically the COREDES Central and Jacuí-Centro and its plans implemented between 1995 and 2012. The central question for this research can be stated as follows: The theoretical and methodological approach that guides the strategic development plans of COREDES Central and Jacuí-Centro, from 1995 to 2012, focuses on competitiveness or equity in its formulation and Implementation? From this point, it is defined as general objective to analyze the theoretical and methodological approach that guides the Strategic Plans Development of COREDE Central and Jacuí-Centro between 1995 and 2012 in the light of prospects of fairness and competitiveness. The methodology used to perform was to epistemological historical materialism as a starting point and the dialectic as seizure of strategy and analysis of the situations that were addressed during the research. It is therefore a qualitative, exploratory research, having as a case study the COREDES Central and Jacuí-Centro using as one of the data sources the State Government Plans of Rio Grande do Sul and Strategic Planning of Regional Development these COREDES between 1995 and 2012, being basically in the application of data analysis techniques with institutions such as IBGE, IPEA and FEE, document analysis, content analysis and semi-structured interviews. The presentation of the survey results will be held in three chapters and in the first of these will be demonstrated the historical trajectory of strategic planning since its inception and application in military battles, through the application in public management in large corporations to be applied to regional development. The second chapter deals with the history of Brazilian planning and further planning in the State of Rio Grande do Sul. The third chapter presents the planning experience of the two COREDES and carries out the analysis of these plans. It follows research with the analysis of the results of the indicators of COREDE Central and Jacuí-Centro, compared to the indicators of the twenty-six (26) COREDES. From this analysis are pointed out the positive points and points for improvement of the strategic planning processes of COREDES.
Nota: Inclui bibliografia.
Instituição: Universidade de Santa Cruz do Sul
Curso/Programa: Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional
Tipo de obra: Tese de Doutorado
Assunto: Conselho Regional de Desenvolvimento (RS)
Desenvolvimento regional
Planejamento estratégico
Política pública
Orientador(es): Silveira, Rogério Leandro Lima da
Coorientador(es): Etges, Virginia Elisabeta
Aparece nas coleções:Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional – Mestrado e Doutorado

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