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http://hdl.handle.net/11624/2200| Autor(es): | Baier, Eveline Barden |
| Título: | Global mindset : um estudo em uma empresa multinacional. |
| Data do documento: | 2018 |
| Resumo: | Diante da crescente globalização dos mercados no atual cenário organizacional, identifica-se a necessidade uma nova perspectiva para o papel da liderança nas organizações. Para além de garantir a sucessão em cargos de gestão, cabe às organizações reconhecer e preparar líderes com uma mentalidade global, cujas características lhe permitam explorar todas as oportunidades oriundas deste novo cenário. O presente trabalho está fortemente ancorado pela teoria do global mindset (mentalidade global), com contribuições de autores como Beechler e Javidan (2007), que abordam um modelo específico de global mindset e seus componentes críticos, buscando apresentar e identificar a ocorrência de competências dos líderes neste processo. Assim sendo, o trabalho propôs uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, por meio de um estudo de caso, com o objetivo geral de analisar o desenvolvimento da liderança global dos gestores da empresa ProfiGen do Brasil. A coleta dos dados foi realizada com quatro colaboradores com papel de liderança global na empresa, de setores variados e com contato com mais de 30 países e culturas, bem como com o Controller da empresa, responsável pelas áreas administrativas. Ainda que não seja evidenciado um modelo de desenvolvimento específico para líderes globais na empresa em questão, ao longo da coleta e análise dos dados, foram identificadas diversas características relacionadas à literatura sobre global mindset nas narrativas dos entrevistados. Tais traços são elucidados quando, por exemplo, os líderes da empresa mostram-se preparados para atuar no mercado competitivo em que estão inseridos, por meio do conhecimento técnico e de idiomas e de experiências práticas com diferentes culturas, o que lhes proporciona uma grande satisfação pessoal e profissional. Apesar disso, a ausência de orientações ou de uma preparação específica para colaboradores e líderes com exposição global, demanda a busca por profissionais já formados no mercado, o que pode a vir a ser um problema para a empresa no futuro, tendo em vista o crescente desafio de encontrar profissionais que reúnam as habilidades desejadas e, também, o conhecimento técnico específico da área de negócio da empresa. Ao final do trabalho, foram feitas algumas sugestões com o intuito de melhorar os aspectos identificados ao longo da pesquisa. |
| Resumo em outro idioma: | Given the increasing globalization of markets in the current organizational scenario, a new perspective on the role of leadership in organizations is identified. In addition to ensure succession in management positions, it is up to organizations to recognize and prepare leaders with a global mindset, whose characteristics allow them to exploit all the opportunities presented in this new scenario. The present research is strongly supported by the theory of global mindset, with contributions from authors such as Beechler and Javidan (2007), who address a specific model of global mindset and its critical components, seeking to present and identify the occurrence of leadership competencies in this process. Therefore, the research proposed a qualitative exploratory research, through a case study, with the general objective of analyzing the development of the global leadership of managers of the company ProfiGen do Brasil. The data collection was carried out with four employees with a global leadership role in the company, from different sectors and with contact with more than 30 countries and cultures, as well as with the Controller of the company, responsible for the administrative areas. Although the company has not presented a specific development model for global leaders, during the data collection and analysis, several characteristics related to the literature about global mindset were identified in the interviews. Such traits are clear when, for example, the company's leaders see themselves prepared to act in the competitive market that they are inserted, through technical and language knowledge and practical experiences with different cultures, which gives them great personal and professional satisfactio. Nevertheless, the lack of guidelines or a specific preparation for employees and leaders with global exposure, demands the search for professionals already formed and prepared by the market, which may be a problem for the company in the future, seeing that it is already a challenge to find professionals who meet the desired skills and the specific technical knowledge of the company's business area. At the end of the research, some suggestions were made with the intention of improving the aspects identified during the research. |
| Nota: | Inclui bibliografia. |
| Instituição: | Universidade de Santa Cruz do Sul |
| Curso/Programa: | Curso de Administração |
| Tipo de obra: | Trabalho de Conclusão de Curso |
| Assunto: | Liderança Globalização Cultura organizacional |
| Orientador(es): | Bortolaso, Ingridi Vargas |
| Aparece nas coleções: | Administração |
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