Estratégia de multi-integração nas cadeias produtivas do agronegócio do sul do Brasil.
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Este estudo analisou a percepção de organizações industriais atuando em diferentes cadeias produtivas sobre a propensão de adoção de um sistema de produção multi-integrado em forma de aliança empresarial junto às pequenas propriedades rurais familiares no Sul do Brasil, visando fortalecer suas cadeias. Pesquisa de natureza exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa, realizada com quinze empresas. A coleta de dados deu-se a partir de entrevistas em profundidade com gestores que influenciam nas decisões. Foram elaboradas seis proposições teóricas, onde três relacionam-se à percepção das empresas integradoras sobre a propriedade integrada (P1), o acesso às estruturas produtivas (P2) e as ações desenvolvidas visando à manutenção deste recurso (P3), e as demais, relacionam à possibilidade de estruturação de um modelo complementar de produção multi-integrada. Os resultados encontrados evidenciam sete características organizacionais homogêneas: fatores ambientais; estratégia de negócios; disponibilidade de recursos; dependência por recursos; regulamentação e legislação; especialização na produção; e, qualidade e produtividade. Seis fatores de produção também apresentaram homogêneos: espaço físico; disponibilidade de mão de obra; demanda por diversificação; escala de produção; mecanização; e, aspectos psicossociais. Constatou-se que estas empresas percebem as pequenas propriedades um recurso estratégico, concorrendo entre si pelo seu acesso e implementação de suas estruturas produtivas. Ainda verificou-se que é possível conciliar atividades de forma complementar, objetivando o desenvolvimento de estruturas multi-integradas de produção, se não impactar negativamente nas atuais estruturas produtivas. A formação de parcerias estratégicas visando a multi-integração pode assegurar a manutenção dos sistemas integrados de produção, tendo como principais determinantes o acesso às propriedades familiares; compartilhamento de recursos, custos e riscos; fortalecimento das estruturas produtivas; e, possibilidade de retenção da mão de obra familiar. Apesar de tais resultados sugerirem a viabilidade de estruturação destes sistemas, verificou-se que apenas dez das quinze empresas entrevistadas demonstraram-se propensas a participarem de um projeto inicial objetivando avaliar a viabilidade da formação de alianças estratégicas no modelo de multi-integração de produção. De maneira geral os resultados encontrados dão sustentação às proposições teóricas elaboradas para esta pesquisa, já que a propriedade agrícola familiar é considerada um recurso estratégico pelas agroindústrias processadoras (primeira proposição), que, por operarem com sistemas integrados de produção, competem pelo acesso a essas propriedades (segunda proposição), impondo a necessidade do desenvolvimento de estratégias específicas para garantir acesso a este recurso (terceira proposição). Assim, a partir do estabelecimento de relações de cooperação entre agroindústrias processadoras, seria possível promover o desenvolvimento de suas estruturas produtivas, fortalecendo a agricultura familiar como fornecedora de matérias primas essenciais às agroindústrias, (quarta proposição) podendo evoluir para a composição de um sistema de multi-integração baseado no compartilhamento de recursos, custos e riscos, (quinta proposição). Portanto, a estruturação de um sistema multi-integrado de produção entre empresas posicionadas em cadeias produtivas distintas assume características de alianças estratégicas, com vistas a garantir o acesso ao recurso estratégico propriedade agrícola familiar (sexta proposição). Conclui-se que o desenvolvimento de um processo de cooperação 6 interorganizacional através da multi-integração indústria-indústria envolvendo empresas integradoras de diferentes cadeias produtivas pode ser viável, desde que conciliados os interesses e objetivos estratégicos comuns.
Nota
Inclui bibliografia.
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Tipo de obra
Dissertação de Mestrado
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Local
Santa Cruz do Sul
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